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人力资源部工作总结
更新时间:2023-03-15 18:10:07

1、人力资源部工作总结

1、告别了20xx我们又迎来了新的一年,20xx年我们走过了不平凡的一年,20xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将20xx年的工作总结如下:

2、回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实。

3、一、为满足医院发展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作

4、坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业,各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员,对此根据医院情况,20xx年共引进各类专业技术人员7余人,其他辅助人员4余人,其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人,临床医学大学毕业生1余人。

5、二、建章立制,规范员工行为

6、今年以来,根据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到32个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口,重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩――哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容督促其强化学习。

7、三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

8、为提升员工的职称水平,人力资源部门积极和市人事局、市卫生局局、区人事局、区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试,20xx年共考取执业医师和执业助理医师1余人,护师5人、护士2余人,为3-7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次,护士及护师等执业资格考试2余人次。

9、为了配合职称评聘,督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参加由市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

10、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

11、完成其他医院安排的临时性工作。

12、在实际工作中,距离医院要求还存在一定差距,比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

13、20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平,并努力做到如下几点:

14、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面,切实提高服务意识和服务质量,进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;

15、进一步开源节流,降低各项人力资源办公费用;

16、努力改善员工文化舆论环境,让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;

17、完成其他医院安排的临时性工作。

18、新的一年已经到来,20xx年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,知难而进,使人力资源管理工作更上一层楼。

2、人力资源部和人事部有什么区别

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门;人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。对于公司人力资源与人事部的区别还是很大的,人力资源是将人力看做资源,而人事部是将人力看做成本,因此在管理角度上就有很大的不同,而且这两个部门不仅是在管理角度上不同,在工作性质上也会不同,人事部工作属于行政管理范畴,但是人力资源部门是属于战略性的工作部门,这两者就有很大的差别,因此在实际安排工作的时候也会有很大的不同,实际上人力资源管理部门在公司中是非常重要的一个部门,这个部门在工作的内容上更多,而且也更重要。

3、人力资源部的公章是什么

人力资源部专用章。公章是指政府、公司等各类组织使用的印章。中国对公章的管理有健全司法管理体系,任何私刻都是违法犯罪的,对于脱离法定主体行为虚构私自刻制的印章,按伪造行为主体的犯罪论处。

公章最好使用铜、不锈钢、牛角或木头的材质,因为如需在银行开对公账户时红胶、光敏印等属偏软材质,银行不给予备案,无法完成留印鉴的程序。

4、人力资源部是做什么的

1、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

2、根据单位发展战略,分析单位现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。

3、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

4、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

5、人力资源部如何控制人力成本

1、企业吸引,招聘,留住和培养顶尖人才的能力对其绩效和潜力至关重要,但人才资源成本可能会付出沉重代价。据人力资源管理协会估计,每个新员工平均花费约2000元,并且需要大约42天才能找到合适的候选人。所以,人力资源成本大部分投资可能浪费在招聘后不久离开企业的员工身上。

2、企业首先在招聘上就需要把好关,尽量挑选与企业价值观、人生观相同的员工,其次,应该优化流程,及关注员工如:

3、改善招聘流程:从招聘的角度来看,帮助候选人了解每个职位的领导地位。对于企业现有的员工,花时间了解他们的目标是什么,并讨论实现这些目标的不同策略,从让他们承担更多的项目责任,以帮助支付他们的教育成本,减少员工离职率。

4、人力资源成本:密切观察员工之间的情绪、工作细节,尽量多花费时间听取员工的真实想法,倾听他们的需求,通过询问输入和倾听员工的反馈来建立信任,并采取相对应的解决措施,稳定了员工,减少了员工波动,也是控制了人力资源成本的重大措施。提供福利:除了给他们提供必需的工作工具外,还应为各级员工提供发展机会和福利,使他们希望长期发展自己的技能,并保持团队的重要成员。

5、通过技术简化人力资源服务,利用人力资源软件管理也可以控制人力资源成本。例如,利用人力资源软件简化招聘流程,通过事先设置招聘内容,自动调查表筛选候选人,减少了传统的HR需要进行手工匹配及通过人为的调查等时间。

6、利用人力资源软件自动记录员工的考勤事务,如打卡、请假、申请调班等步骤,都通过系统自动匹配,自动导出报表,不仅可以帮助消除不必要的员工在管理任务上花费的时间,也可以并释放人力资源团队,专注于高价值的活动,从管理上大大控制了人力资源成本。

7、外包人力资源职能,可以成为削减成本的重要一步,同时不会消除员工重视的利益,也不会危及您准确管理这些职能的能力。寻求人力资源协助可能使贵公司能够控制人力资源成本,可以让HR有更多的时间与精力处理更具战略性的优先事项上。

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