会计这个职业根据不同的企业性质每月的工作流程也不尽相同。
整体不变的流程是：
将本月的原始凭证收齐，记帐；去银行开发票；月底打印报表，下月初去国税报税；地税和个税均在网上申报。有税的话去银行交缴即可；做完这些工作会计一个月的事情也就算完成了，每月循环不变。
1、在总经理领导下，主持人事部工作，考核各项岗位职责的执行情况；
2、执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的规定；
3、负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案；
4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作；
5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况；
6、负责组织管理全场员工的考勤工作；
7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核报表和上报材料；
8、对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案；
9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核；
10、组织办理商场超市员工离职手续；
11、协调好与其他部门的工作关系。
1、报价根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息；
2、计划登录接到组团社书面预报计划 ，将团号、人数、国籍、离机、时间等相关信息登录在当月团队动态表中；
3、编制团队动态表，编制接待计划，将人数、陪同数、离航班、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；
4、计划发送，向各有关单位发送计划书，逐一落实；
5、计划确认，逐一落实完毕后，编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到；
6、编制概算，编制团队《概算单》；
7、下达计划编制《接待计划》及附件，由计调人员签字并加盖团队计划专用章，通知导游人员领取计划及附件；
8、编制结算，填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收；
9、报帐。
1、晨间接待：主班带孩子活动，配班热情接待每位幼儿和家长。
2、喝水、小便、洗手：主班组织幼儿分组后由配班带领幼儿喝水、小便、洗手，主班管理好在教室里幼儿的安全和纪律等。配班管理好盥洗室和饮水机旁喝水的幼儿的安全纪录等。
3、早操；主班在前带队，配班在队尾，主班领操、配班在需要时给幼儿脱衣、管好纪律等。
4、上课：主班组织活动，配班在教室里备课或学习等。如果上课需要，主班可请配班帮忙。
5、午餐：分饭时主班管纪律，并和配班一起分饭菜，两人商量并固定分什么，以便掌握幼儿的食量。当幼儿（小托班5人、中大班10人）吃好后主班组织管理好他们，配班继续管理没吃好的幼儿，最后搞好卫生，把剩饭等拿到外面。
6、午睡：配班带幼儿去小便（分组），主班管理好教室里的幼儿。
7、户外活动或户外游戏两人一起出去，主班组织幼儿游戏，配班协助管好纪律或者和幼儿一起游戏。
目的：
1、实现整体效率的提升；
2、实现工作条理的规范性；
3、增加工作流程的透明度，提升管理水平。
工作流程的设计要点：
1、工作流程涉及几乎所有的部门和人员，具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定；
2、通过提供可自我定义的动态工作流程设计平台，公司计算机管理员或者相应的业务人员可以根据自身业务的特点创建相关工作流程；
3、使用简单可行的图形化定制开发界面对相关工作流程进行图形化描述；
4、通过将实际工作流程中相关的人员角色赋予信息系统中描述流程操作的相关元素；
5、并且根据实际工作流程的操作权限给予特定角色相关的操作动作；
6、相应表单的填写权限的分配等操作来实现一个实际工作流程的信息系统化；
7、工作流程结束后将自动归档，经过授权的相关人员及操作人员可以检索和察看已经发生的工作流程。
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