1、如何加强企业的员工管理

1、充分了解企业的员工。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

2、聆听员工的心声，企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

3、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。

4、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。

5、多表彰员工，成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。

6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳。

2、如何加强团队合作

1、要有一个明确的工作职责分配，要量化每个人的工作量；

2、要有一个明确的奖惩机制，谁做的好就应该奖励，谁做错就应该惩罚；

3、领导要以身作则，树立典范；

4、要有一个规范的监督机制，量化团队成员的工作绩效，这样才能对接下来的奖惩有一个可参考的依据；

5、 增强团队的理解能力，让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感；

6、培养团队的责任能力，责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

3、如何加强员工思想教育

1、加强政治理论学习和思想道德教育，深化文明班组创建活动，实现职工队伍的政治素质显著提升，职工队伍思想道德高尚。倡导“八小时之内做优秀职工、八小时之外做优秀公民”。低调做人，踏实做事，知足感恩，乐于奉献。

2、关注职工职业发展，丰富职工文体生活，积极开展寓教于乐、丰富多彩的活动，提高职工的身体素质。有针对性地加强职工心理健康教育和引导，实现快乐工作、幸福生活；营造良好的人际关系，畅通合理的诉求渠道，保持职工队伍稳定，职工对单位的归属感和幸福感显著提升。

3、面对面、心贴心、实打实地做好职工思想工作和帮扶工作，帮助解决职工思想问题与生产生活困难，提升班组的凝聚力、执行力和战斗力。

4、全面推动企业文化在基层落地，使全体职工团结奋斗的思想基础和价值观纽带更加坚实，对单位统一价值理念的认知认同率达到百分之百。