1、质量是一个总的说法,就是对商品本身品质做出的评价;
2、而品质包含多种评价指标,其中性能是一项重要的指标;
3、性能一般是做一个量化的评价,是较细的评价,通常还通过与其他产品做比较得到。比如,这个产品质量好,可能包含耐用、安全、可靠等方面,比较笼统和概括,主观性也较强;而说它性能好,则是指在某一方面达到某一指标,或比同类产品在某些指标上表现优秀。
1、看:即看光泽度。通常情况下,皮草外观越亮越好,当然价钱也会更高。2、摸:用手感觉针绒的密度。好的皮草,针、毛、绒齐整,比例适中,针不能过长,毛也不要太疏,抚摸时有一种充满张力的柔滑感觉。但需要注意的是,市面上有一种常见的以次充好的手段即给皮草“打油”,就是用亮光剂增添毛皮的光泽。鉴别的方法就是用手轻轻一拂,有些毛针便会短暂地粘连在一起,这种皮草摸过之后会觉得有些油腻。
3、吹:对着皮草吹一口气,如果气流经过的范围内,针、毛倒下后立即能恢复原态的,说明其质量好。
4、穿:在试穿时,选购者可以感觉服装的版型,以及轻重。
5、看价格:用料多、做工精的皮草制品在售价上较高,反之售价则相对较低。质量好的皮草,即便是过时款式,价格的下调幅度也不会太大。
1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。
2、加强外部监督管理公司体系部对所有检验人员质量记录的检查,包括术语使用的准确性,操作的规范性,检验熟练度,记录准确性,检验标准掌握程度,检验及时性等内容。检查人员文化层次要高,领悟力强,且必须进行专业训练,熟知检验规程。
3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责,并且实行轮岗制度,避免后整错漏检的局限性。
4、增加质量条线管理人员。
5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样,安排流水线,减轻质检员负担,让质检员有更多精力进行过程控制。
6、持之以恒开展检验员培训 ,不合格的坚决不能上岗。