企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
有些企业过分强调扩大生产规模，在引进国外先进技术装备时，片面追求高自动化和高生产效率，而不考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业重技术轻管理现象也比较普遍。革新观念．树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。
《卓有成效的管理者》，本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血；《从优秀到卓越》，是作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案；《带团队就这么容易》，公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板等，种种问题的答案，本书一一呈现；《基业长青》，本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。
物流管理在物流企业中起到组织和管理的作用，可使企业进行合理资源配置，减少资源浪费。在运输过程中会出现很多运输不合理现象，如迂回运输，过远运输等等，造成了运输过程中的时间以及资金的浪费，也延误了货物到达需求地的时间。有效的物流管理，将合理安排线路，正确传递信息，有效衔接环节，确保企业良性运行。
企业管理的核心：
1、企业环境管理思想。所谓“环境管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色理念；
2、企业社会责任管理思想。企业应当承担社会责任，这是现代企业管理理论的一个重要内容。按照现代企业管理理论，企业是由股东、债权人、供应商、经理人、顾客、雇员、政府和社区等利益相关者组成的实体；
3、供应链管理。供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。产品是从最初的供应商流向最终客户的，资金反方向流动，信息则双向流动；
4、企业移动管理思想。20世纪80年代以来，为了提高运作效率、优化管理流程、降低经营成本，从而增强业务拓展能力、提高综合竞争力，企业纷纷选择实施企业资源计划系统；
5、企业精细化管理思想精细化。
企业管理中的三重一大：
1、重大问题决策事项，是指按照法律以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会、董事会、未设董事会的领导班子、职工代表大会和党委决定的事项。
2、重要干部免任事项，是指企业直接管理的领导人员，以及其他经营管理人员的职务调整事项。
3、重大项目投资决策事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产设备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
4、大额资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
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