格罗夫一生所信奉的格言就是只有偏执狂才能在这个世界上生 存。如果考虑到他早年艰辛的生活，很少有人会责备他的这种悲观观点。 他出生于布达佩斯的安德里斯格劳弗，格罗夫动身前往美国学习一门几 乎没有感情空间的学科 自然科学。他最终获得了加利福尼亚大学伯克 利分校授予的化学工程博士学位。

格罗夫最初是作为董事长助理在费尔 奇尔德照相仪器设备公司工作，当时这家公司的主要管理人员还有罗伯 特•诺艾斯和戈登•摩尔，当后两者在1968年决定离开并创建自己的公司 英特尔时，格罗夫继续追随他们并加入了英特尔公司。以后的事实证 明这是一个明智之举，他在1979年变成了英特尔公司的董事长，并于1987 年成为该公司的执行总裁。

在他的任期之内，格罗夫把英特尔公司发展成了 一个微芯片的巨人; 他们所生产的芯片占据了世界个人电脑芯片的80%。这一辉煌的成就应 当归功于不断的技术突破和飞跃、坚持不懈的积极进取、机动灵活的法律 策略诸如专利法等以及冷静的、注重分析的管理哲学。

然而，有许多人 指出格罗夫的管理风格是一柄双刃剑，有利有弊，安德鲁的分析方法是他最大的强项——同时也是一个弱点。并不是人类的任何东西都可以像电子那样进行精确分析的’V为了弥补这一缺陷，据说安德鲁在公司内与其他任何员工一样坐在一间四面开放的办公室里办公，以便消除和员工之间的任何有形的障碍。

同时，他还大力提倡建设性的质问，这样就在公司内部形成了一种员工敢于畅所欲言、直言不讳的良好沟通气氛。格罗夫对管理技巧的探询和思索是无止境的，他在就这一主题著书立说的同时，还撰写了大量的文章。就管理本身而言，他有过一个独特的阐述:你不得不承认无论你在哪里工作、，你都不是一个雇员；你是在一个有着一个雇员的商业组织内——那就是你自己。

你面临着成千上万的与你有着相似条件的商业组织的竞争……你能够做的工作他们同样也能够完成，并且或许比你还更要胜任。关于如何在竞争中获胜，格罗夫的建议 商就是充分有效地利用在他看来是每个人都拥有的最宝贵的资源:时间。