为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：

　　一、开源方面

　　1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

　　2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

　　二、节流方面

　　1、 办公用品管理

　　（1）、各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

　　（2）、各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

　　（3）、各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

　　（4）、各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

　　（5）、规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

　　（6）、电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

　　（7）、各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。

　　（8）、严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

　　（9）、定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

　　2、车辆管理

　　（1）、驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

　　（2）、取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。

　　（3）、机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。

　　（4）、派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。

　　（5）、按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。

　　3、食堂管理

　　（1）、公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。

　　（2）、打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

　　（3）、食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。

　　（3）、节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。

　　4、其它

　　（1）、员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。

　　（2）、规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。