项目管理，对于公司来说，非常的重要，如何控制项目的风险，合理的减少公司的损失，非常的重要，下面就为大家分享。

方法/步骤11、必须控制好项目范围：项目再开始的时候，规划的时候，一定要控制好项目的范围，确实好我们应该做的事情。

22、事先做好干系人分析：项目过程中的一些干系人，一定要进行分析，多与他们进行相应的沟通。

33、合理把握好项目进度：项目的进度要实时的把控住，这个非常的重要，确保项目能够及时完成。

44、项目成果质量重于泰山：阶段性的成果非常的重要的，一定要展现给客户。

55、项目成本需要严格控制：项目的成本要控制，人员的安排等等。

66、项目沟通效果决定成败：做项目，很多的时候，是要和客户进行沟通沟通再沟通。