生产管理常用手法
1、标准化。所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如 规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准或称标准书。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。 2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。
一旦发现有问题,应即刻前往现场,即席当场观察现实并即刻处理现场,从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、A、B、C法。•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 •把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。
•与相关负责人进行沟通。 •每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。•Neatness-整洁•Order-秩序 •Decoration-美观•Efficiency-效率 •Expenses-成果•Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动。•一处保管。 •一日处理今日事,今日毕。 •一个资料夹资料夹一册化。 •一小时会议。 •一张纸报告书一张篇幅表达完全。 •一分钟电话。 •一张原稿不必复印,只保管原稿。
一件工具不用工具,或简化成一件。
8、现场管理中何时使用红牌。•整理不合格;•需继续改善的对象; •需继续清理的对象;•物品用途不明; •物品劣化、变质、不良;•脏污、不清洁的物品;•未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。
•用眼睛看 有没有摇晃、偏摆的情况; •用鼻子闻 有没有怪味道; •用耳朵听 有没有怪声音; •用手摸 设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。
控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
优先次序:在每天工作前,将每天的工作分类,如今天必须完成的任务和紧急任务优先完成。拒绝拖延:拖延是严重影响效率的一大恶因,既浪费时间又耗费精力, 无论如何都要杜绝,否则会极大危害工作和生活。专注完成手上的事情:不值得做的事情,一分钟都不要去做。一次只做一件事情。一般认为至少持续工作一个小时才能处理一件比较重要的事情。如果中途被打断,所耗费的时间至少是持续工作的五倍。
要根据管理层次考虑,高层管理管理能力比技术能力重要;基层管理,技术能力比管理能力重要。
管理能力,是指一系统组织管理技能、领导能力等的总称,从根本上说就是提高组织效率的能力。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
技术能力指的是对某项活动,尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”。它涉及的是专业知识和专门领域的分析能力,以及对相关工具和规章政策的熟练应用,大多数职业教育
1、就是要有领导能力,作为一个管理者,要用自己的个人修养和魅力来影响下属,这样才会有更多的下属卖力的工作。
2、解决工作问题的能,工作中会有很多问题,有能力解决才能够有效化解冲突,处理矛盾,不至于团队是一盘散沙。
3、进行工作计划的能力,工作的过程重要,结果也很重要,有详细的过程,才能提高工作效率。
4、培训能力,这样才会有得力的助手和优秀的人才。
5、沟通的能力,沟通能力强就可以倾听到员工的心声,也能够及时发现团队的问题。