小企业会计总账主要的科目有：
1、资产类：现金、银行存款、其他货币资金、应收账款、其他应收款、在途物资、材料、低值易耗品、库存商品、待摊费用、固定资产、累计折旧、在建工程、固定资产清理、无形资产、长期待摊费用；
2、负债类：应付账款、应付工资、应付福利费、应交税金、其他应交款、其他应付款、预提费用；
3、所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、本年利润、利润分配；
4、成本类：生产成本、制造费用；
5、损益类：主营业务收入、其他业务收入、营业外收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、营业费用、管理费用、财务费用、营业外支出、所得税。
与企业共成长，逐步树立与企业一致的价值观，员工参予建立企业价值观。企业由员工组成。如果员工的参予程度强，程度高，参予建立企业的价值观，那么，两者的一致性就会较强。加强企业文化的融合与灌输。对员工，尤其是新员工，加强企业文化培训，用企业文化来凝聚人心。同时，也防止企业文化只是文字口号，而没有落到实处。将企业文化的口号不断地贯穿到经营活动的日常行为中去，让员工三月一省，久而久之，习惯就成自然了。
流动负债按照不同的标准，可以分为不同的类别，以满足不同的需要。
1、按偿付手段分类，可以分为货币性流动负债和非货币性流动负债；
2、按偿付金额是否确定分类，可以分为金额可以确定的流动负债和金额需要估计的流动负债；
3、按形成方式分类，可以分为融资活动形成的流动负债、营业活动形成的流动负债和收益分配形成的流动负债。
1、组织结构本质上的不明确。表现为管理职位空洞，授职不授权，授权和收权缺乏艺术，组织中权力失衡，指挥和报告的流程混乱。
2、岗位职责本质上的不明确。表现为没有清晰的岗位说明书，或者书面的描述与实际的运作差异较大。管理层工作缺乏层次和条理，管理层纵向和横向工作衔接不严谨，整体管理存在“死角”。
3、企业价值观模糊，并且缺乏企业目标和企业使命。表现为员工打工心态浓重，管理层缺乏来自心底的工作激情，管理层在工作中缺乏职业精神。
4、企业缺乏发展战略和计划。表
小企业的会计科目设置应遵守以下几个原则：
1、在不影响对外提供统一财务会计报告的前提下，企业可以根据实际情况自行增设或减少某些会计科目。
2、明细科目的设置，除《小企业会计制度》已有规定外，在不违反《小企业会计制度》统一要求的前提下，企业可以根据需要自行确定。
3、《小企业会计制度》统一规定了会计科目的编号，以便于编制会计凭证，登记账薄，查阅账目，实行会计电算化。企业不应随意打乱重编，某些会计科目之间应留有空号，供增设会计科目之用。
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