工程项目经理需要建造师执业资格证书，工程项目经理指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，工程项目经理主要从事项目管理工作，适用于施工单位。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是一个职位，它的工作是给这个项目进行策划并执行，对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。而PMO更像一个部门、组织，它的工作有培养项目管理人员、项目管理提供咨询、指导等。PMO和项目经理最主要的区别就在项目经理属于一种职位，它是属于一个人的。而PMO全名是项目管理办公室，它更像一个部门或者是组织。
这两者的工作内容也是不一样的，项目经理通常只对某个项目负责，他需要给这个项目进行策划并执行，并对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。
而PMO的职能可分为日常型和战略型两种，它的主要功能、作用有培养项目管理人员、提高项目管理能力以及给项目管理提供咨询、指导等等。
1、现在还没有项目经理证，国际上通用的是PMP认证，项目管理专业人员资格认证。
2、获取35小时（PDU）以上，涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书。
3、在网上提交英文申请材料，材料申报递交一周后，会收到PMI回复的确认函。
4、确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名。
5、中文报名审核后，可以进行中国区安排的PMP认证考试。
1、项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
2、一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
3、在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进。
4、在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围。
5、上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
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